Деякі керівники можуть відчути, що їх стартап перетворився в бізнес . Це почті- те ж саме, що ви будете усвідомити по досягненню певного віку, що ти вже доросла людина.
Давайте розберемося, що впливає дорослішання, але в бізнесі? житті бувають різні події, після яких вони розуміють, що вже виросли. Найчастіше це буває пов'язано саме з появою дітей.
Найчастіше масштаб бізнесу вимірюють прибутком або оборотом. Коли бізнес переходить від прибутку в десять тисяч на прибутку в сто тисяч, а після і вже досягнутий 1 мільйон - ясна річ, що змінюються деякі речі як в голові, так і в бізнесі. Але ось фінансові показники в мікробізнесу не відображені реального стану справ. Ви ж можете заробити мільйон, зовсім не маючи свого бізнесу.
І коли ви виростає від 1 співробітника до десяткам, а далі і до сотень - переходячи до нового етапу, буде відчутний набагато сильніше.
Бізнес ніколи не запрацює осудних грошей і не подорослішає - якщо ви не будете змінювати своє мислення. Досить складно почати свій бізнес, маючи в голові картинку світу звичайного «працівника». Практично неможливо управляти десятками співробітників, коли у вас мислення «починаючого підприємця».
Давайте розглянемо з чого все почалося?
При запуску певної ніші, отримуючи позитивні результати тестування, після чого і перші гроші. Працюємо при цьому самостійно. Спочатку по десять годин на день, а далі ще більше. При цьому ви давно зрозуміти, що вже не тягнете все самостійно. За умови, що ви переборе страх взяти в «компанію» першої людини - саме тоді у вас з'являється помічник. Людина, який виступає в ролі помічника, може називатися по-різному - секретар, менеджер з продажу - але по факту це ваш помічник без якого нікуди.
На перших порах багатьом здається, що є щастя в житті. В процесі чого людина, яку ви взяли на роботу бере на себе частину документації та обов'язків. І при питанні, чи може він щось зробити, в основному у відповідь ви чуєте «так».
Головною помилкою даного етапу є той факт, що поступово у підприємців помічник стає фактично виконавчим директором - тим самим беручи на себе практично всі функції в певній компанії. Але врахуйте, він не може виконувати переважна більшість функцій. Так як помічник це далеко не виконавчий директор, що при виникненні перевантаження наймає підлеглих. В результаті співробітник просто напросто не справляється з роботою, в процесі цього він стає демотивований. У кращому випадку, для вас, якщо він звільниться самостійно. У гіршому - залишиться на колишньому місці роботи, але буде робити це дуже погано.
Важливим завданням стає прийом в команду другого, третього людини і т.д. Тим самим перерости в компанію.
Питання стоїть в тому кого брати, і в якому порядку? При цьому вам обов'язково стане в нагоді карта для бізнес-процесів - в ній ви повністю розпишіть, які напрямки в компанії вже існують, але також знадобиться розписати їх аж до елементарних дій. Але також зауважте, що не завжди зможете брати людей на певні посади. Ще в компанію па перших порах ви не зможете взяти всіх, кого просто захочете.
Наймати на першому етапі стоїть людей, які по-можливості зможуть зняти з вас більшу кількість повторюваних дій, в тому числі і звільнять час для money making'а. А ще знадобляться люди, які безпосереднім чином вплинуть на збільшення грошового потоку в касі.
Помилкою даного етапу є ....
Найм співробітників-студентів. Люди такого рангу некомпетентні, також вони забирають багато часу, ніж приносять необхідної користі. Вперше роки свого існування бізнесу ми не можемо дозволити брати на роботу людей без успішного досвіду роботи на такій же посаді, на яку ви хочете його взяти. Навіть секретарів.
У нашому інтернет-магазині "Укрсалон" Ви зможете придбати за доступною ціною салонне обладнання для організації будь-якого виду бізнесу в індустрії краси!